什么是 OKR
OKR 全称是 Objectives and Key Results 即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
以下是维基百科的描述:
OKR stands for Objectives and Key Results. It is a method of defining and tracking objectives and their outcomes.
为什么我们开始使用 OKR
长久以来，公司没有引入任何员工考核机制，虽然不同项目组有自己的管理工具（Redmine, GitHub Issues 等）， 但当年终时，却发现很难恒定这一年的工作成绩。
就一般个人而言，也无法第一时间知道公司战略变化，想为公司的发展更多思考都没办法，参与感不足。
最近 OKR 挺火的，大概也是因为 google 项目组引入 OKR 缘故吧； 但是不光如此，我身边也有不少朋友所在公司正在尝试使用它（互联网创业型公司）。
我们使用 OKR 主要想解决以下问题：
- 信息透明： 可以在同一个地方很容易看到公司，团队，以及任何同事的目标和任务。这样可以方便地了解公司战略方针，团队任务规划，以及其他同事的想法和研究方向。
- 自动汇总： 如果将 OKR 迭代周期（一个季度）完成情况，加以简单汇总，就会自动得出公司，团队，个人这一年的成绩（大事件）。
- 提升个人能力： 首先个人 OKR 是根据公司，团队 OKR 自主制定的，这样可以驱动你对公司，项目全方位思考，寻找可以让公司变得更好的解决办法。 其次个人 OKR 往往有一定的难度，具有研究性，系统性。
如何实践 OKR
- 工具：Trello
- 分类：Company OKR, Teams OKR, Individual OKR
- 基本格式：
Objective: 我要实现的具体目标 KR: 具体实践结果1 KR: 具体实践结果2 ...
具体如图：
我的第一个 OKR:
注意：
- OKR 目标最好是可以测量的，比如让
网站注册用户达到 1 万就明显好过让网站注册用户增加。 - OKR 得分最好接近 0.6~0.7，这个分数表示自己定的任务合适，既不多也不少，难度也合适。
总结： OKR 是我们公司引入一套新的管理方法，效果还是很明显的。 就我个人而言，公司参与感是大大提高了，而且也发现很多项目中需要弥补的地方，总之希望它能够帮助我们快速进步，发展更好，也希望大家尝试使用。